برمجيات IST هي في معظمها من أقوى الأنظمة على نطاق السمات:
1. شاشات صديقة للمستخدم:
يمكن للمستخدم فهم وظائف النظام من أول وهلة.
2. المنهجية الموحدة:
استخدام البيانات الموحدة في جميع أنحاء النظام.
3. تصنيف إدخال البيانات:
تصنيف مدخلات البيانات للمعلومات الأساسية الخاصة بالمنظمة، بدلا من خلطها سويا، وفقا للمعايير والمفاهيم التجارية.
4. مساعدة ذكية:
يستطيع النظام اكتشاف احتياجات المستخدم في كل مجال، وعلاوة على ذلك، العرض الآلي للبيانات المدخلة المطلوبة فى هذا المجال.
5. وظيفة عامة:
تصميم النظام ليلبي معظم المعايير والمفاهيم.
6. عملات متعددة:
يمكن للمستخدمين تعريف العملة المحلية لاستخدامها في بقية أنحاء النظام، وكذلك على العملات الأجنبية لاستخدامها ومعدلات تغيرها لاستخدام سعر الصرف اليومي أو وضع منهجية لسعر الصرف الشهري.
7. شركات متعددة:
لمجموعة العمل ذات الشركات المتعددة ، والتخطيطات المنفصلة للحسابات لكل شركة. يوفر النظام مجموعة متميزة من التقارير في جميع أنحاء مجموعة العمل.
8. تجهيز العمل على شبكة الانترنت:
يوفر النظام إمكانية التعامل مع منهجيات شبكة الإنترنت حيث أن المستخدمين قادرين على إرسال جميع المعاملات على الفور.
9. إغلاق أوتوماتيكي:
ترحيل الأرصدة الختامية في نهاية السنة لأرصدة افتتاح السنة المالية الجديدة بنقرة واحدة تعمل باللمس.
10. مستويات تأمين متعددة:
'ميدانية أمنية' ، 'الإضافة/الحذف/التعديل' ، 'هوية المستخدم ، والتاريخ والوقت، كما يمكن إضافة مرفقات بمثابة مرجع'.
11. إنشاء التقارير:
يستطيع المستخدم ببساطة تصميم مجموعة من تقارير الخاصة به والمستقلة تماما للمطورين أو المبرمجين.
12. تقارير متعددة العوامل:
تتضمن التقارير عوامل متعددة مثل التاريخ ورقم الحساب، والسنة، ومركز التكلفة... الخ. من أجل الحصول على تقارير تحليلية عميقة.
عملاء الرؤية الامتثال :
IST تقدر وتقيم وتضع في الاعتبار الرؤية المستقبلية للعملاء من أجل أن تكون جزءا من تنمية عناصرهم الاستراتيجية. وعلاوة على ذلك، وحسب الطلب، تقوم IST بتنفيذ "نهج أساسي للتخطيط الاستراتيجي" مراجعة نقدية للأداء السابق للأعمال وإعداد خطة وآفاق أبعد من الميزانية العادية. كما تمهد لوضع خطة استراتيجية ، فمن المستحسن أن تحدد بوضوح الوضع الراهن والأهداف والاستراتيجيات للعمل القائم أو على أحدث الأفكار في ما يتعلق بالمشروع الجديد. لتعريفها بشكل صحيح، يمكن استخدام هذه كأساس لإجراء دراسة نقدية للبحث في القائمة أو متصورة القوة والضعف والفرص والتهديدات. هذا ما يقود إلى تطوير استراتيجية تغطي القضايا التالية : الرؤية والرسالة والقيم والأهداف والاستراتيجيات، والأهداف، والبرامج.